很多人看不起培訓小作坊，覺得沒前途，都覺得做小機構利潤空間太少。小編2013年開始涉足培訓行業，從一個60平的不到的一房一廳的小作坊，3個學生起步，發展到如今年收入100多萬。在此，小編分享一下我的一些小經驗。

　　對于小培訓機構而言，首先選址很重要，直接決定機構以后發展問題。我是比較看好名校旁，特別是學校幾分鐘步行路程的學區房附近。一般名校的孩子對補習的需求比較大，而且家長比較重視。就拿深圳來說，百花，翠竹，蓮花北，寶中等附近都是能夠舉辦培訓班的不錯的地帶；當時我重點考察了百花、蓮花村、及翠竹，最后我還是在翠竹片區開辦補習班，一是這個地方競爭沒有百花那么激烈，更容易起步。所以，開班不到3個月，我就招到了近10個學生。

　　剛開始開辦的時候，很多家長從心里瞧不起小機構，大部分原因是對小機構的教學質量不放心；因此對于機構而言，有兩個時候，是可以展示機構實力的時候，一個是期中考試的時候，一個就是期末考試的時候。如果通過努力，孩子成績還沒有提升的話，我可以說，這個孩子流失的可能性有八成以上，除非家長特別懂教育，家長特別信賴你。小編在創辦補習班初期，非?？粗氐目记暗募枏土曊n，盡自己最大努力把孩子成績提上去；當然提分不是一件容易的事，我們要花更多的時間去研究學?？荚囶}型，去研究學生。對我那個小機構而言，當時學生主要是深中初中的，所以我對深中初中部歷年的試題研究得比較透，這也是當時在創業初期能平穩過渡的一個原因。

　　機構最難的就是初期，對于發展中的機構一定要注重口碑和質量。特別對于小機構而言，有了好的口碑和質量之后，學員數量才會迅猛發展。小編深知自己的機構沒辦法和大機構競爭，也深知深耕的重要性，扎扎實實做教學，來一個學生做成功一個學生，所以，一年時間不到，機構的學生就超過60來人，年收入輕松突破100萬。

　　對于創業型的小機構而言，一定要做好每一個細節，包括選址、教學口碑、教學質量等，多要做好，才能慢慢發展起來。